领导力团队管理学习产品

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领导力团队管理课程列表

课程名称 课程时长 课程难度 学习收获
高级管理人员领导能力与素质发展 12.00小时 帮助中层管理认知作为职业经理人的角色与职责 、帮助职业经理人提升自己的时间运用价值 、塑造职业经理人的现代职业素养,全面认知作为职业经理人应具备的技能 、提升职业经理人自我发展,自我成长的意识
视觉领导力 7.50小时 1、学习利用视觉化思维的方式去调动协作者的积极性,用一种非语言的图像呈现和引导方式去激发团队的创造力 2、学习运用视觉化工具让会议更加高效,使团队更加快速地达成共识 3、了解西贝特/勒萨盖特组织可持续发展模型,知道在组织中如何引领发展和改变 4、提升组织的视觉智商,并且让组织内部更有理解力和参与感
核心团队领导力(沙盘课) 14.00小时 1、了解领导力和团队合作的重要性,使自己团队的行动与团队共同理念保持一致 2、学会建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样。提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越。学会如何让团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围 3、学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革 4、激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战
管控授权决策体系 6.00小时 1、掌握授权体系设计的知识、流程、工具和方法 2、掌握向员工个体授权的技巧
情景模拟沙盘“吉塔行星”(沙盘课) 12.00小时 1、学习体验管理情境 2、掌握提升管理技能
打造高绩效团队-提升归属感,凝聚力与执行力 6.00小时 1、掌握团队发展的理论知识 2、掌握建立优秀团队的方法,提升团队的归属感,凝聚力,执行力 3、提高团队的合作精神 4、掌握相关的工具和模板帮助建立高绩效团队
高效能人士的七个习惯 12.00小时 《高效能人士的七个习惯》是Stephen Covey博士通过对美国200年历史的研究及对持续成功的百年企业管理者其思维方式和行为方式的经验总结。《高效能人士的七个习惯》对很多组织的管理变革,业务转型,战略改进,组织发展及企业文化等方面有着不可估量的贡献,对整个美国经济的发展具有推动作用。 德鲁克说:管理不在于“知”,而在于“行”。本课程将通过对人员职业生命周期分析入手,激发人员自我管理与改善的意识,通过高效习惯的养成,提高其个人综合能力素养,增强并提升企业核心竞争力。
高效远程团队管理 12.00小时 了解远程管理带来的挑战及其主要原因 、深入了解团队互动在远程的体现 、解决团队成员之间的矛盾、激励团队的效能 、学会使用远程管理实用工具
设计思维-右脑领导力工作坊 7.50小时 1、深度理解什么是设计思维,掌握如何借鉴产品创新思路/工具,完成管理创新 2、具备领导者设计思维,从而用创新的设计、游戏的课堂叩开管理者“异想天开”的创新思维,让团队成长、让组织内个体幸福感增强、让组织进步 3、学会设计思维,将原有的问题经过聚合、分解之后又生成全新的问题
4D领导力及卓越团队建设 12.00小时 了解四种领导力策略的特点 、学习如何支持团队成员 、帮助高效的领导者在合适的时机选择最合适的策略 、掌握创造高绩效的团队的能力
管理者的角色认知 6.00小时 本课程针对中层管理者的角色认知而展开,主要让学员充分认识作为中层管理者应扮演的角色,让中层管理者能做好专业技能和管理者之间的角色转换与平衡,从提升团队的整体绩效。
高绩效团队的建设与管理 12.00小时 高绩效目标是由优秀的团队实现的,所以,高绩效团队的建设与管理,已经成了企业实现经营目标的必要条件。优秀企业的成功经验值得借鉴。优秀企业对如何建设和打造高绩效团队非常重视,已成为管理者必修项目。
新晋管理人员核心技能训练 12.00小时 本课程将通过对管理人员职业生命周期分析入手,激发管理人员自我管理与改善的意识,继而推出核心管理和领导技能的知识和技能训练,提高其个人综合能力素养,增强并提升企业核心竞争力。
管理梯队 6.00小时 1、掌握管理梯队的原理与结构 2、掌握促进团队成员层级提升与能力提高的同步匹配的方法
激励下属与用人艺术 12.00小时 学习管理下属的原则和方法,提高管理能力和水平 、充分认识激励的重要意义,提高激励意识,了解激励的机理,认识激励的过程 、学习激励的最新研究成果以及这些成果的具体运用方法,掌握激励的一些实用的具体的原则和方法 、学会如何留住优秀员工,如何鼓舞士气
如何打造赋能型团队 6.00小时 1、掌握以U型理论为基础的团队赋能技巧 2、学会重塑团队,建立真实、联结、共创的团队
帮助员工自己变优秀之下属辅导和沟通 6.00小时 1、了解教练式辅导 2、掌握辅导的核心信念和能力 3、掌握辅导沟通的原则和流程
情商领导力 6.00小时 掌握如何调用情商素质助力领导力提升,从而带来团队业绩的突进 、全面分析情商素质水平,找到情商领导力的修炼方向与方法
技术管理者训练营 12.00小时 树立全局意识,准确理解技术管理者的角色定位 、掌握技术管理者的核心技能 、掌握在技术管理者岗位上行之有效的、可落地的管理工具
打造高绩效团队 6.00小时 1、掌握团队发展的四个阶段,并可依据不同阶段的特性,使用适当的方法管理团队 2、掌握激励的六大核心方法,以提升员工满意度,促成高绩效团队的形成
高效管理团队 6.00小时 1、掌握导师辅导制度和授权的基本概念与方法,有效地提升团队能力,并达成任务 2、掌握虚拟团队管理基本知识与管理技巧,以及矩阵式组织管理技巧
战略人才发展 6.00小时 学习企业战略与人才发展的逻辑关系 、提升人才激励效果
团队建设的道与术 6.00小时 掌握组织各层级所担负的团队建设职责 、了解高效团队到底是什么样子 、掌握授权和激励人心的七个因素,提高团队绩效
4D卓越领导力与团队建设(沙盘课) 12.00小时 1、掌握组织层面:如何营造高绩效、低风险的组织背景,提升客户满意度,提高员工保留率 2、掌握团队层面:如何提高团队凝聚力与执行力,激发团队创造力与愿景驱动力,增强跨部门之间的协作力 3、掌握个人层面:如何自省觉察、向内聚焦,提升责任感、敬业度,增强幸福感、归属感,平衡发展4D领导力
跨代管理—90后员工沟通与激励技巧 12.00小时 学习管理与领导力理论与技能 、辅导学员现场制作属于自己的管理工具
管理多元化团队 0.00小时 1、掌握情绪智商的基本概念和应用方法,以有效地解读和控制情绪 2、掌握解决冲突的四种风格和技巧,以降低冲突发生的可能性
DISC性格领导力 7.50小时 1、学习DISC行为分析理论,从荣格认知心理学溯源,帮助我们清楚的认识自己,并发现其他人是什么样的“材” 2、通过学习DISC行为分析内核和主流行为风格对比,获得提高人际敏感度的核心,更好地发挥影响力,从而发展自己的领导风格,有效改善关键人际关系,激发下属潜力
打造基层主管基本能力 12.00小时 让管理者认知管理与领导之间的区别,帮助管理者认知领导者所具备的特质 、帮助管理者认知领导的不同风格,学会根据员工的情况来选择领导风格 、帮助管理者学会通过教练方式来提升领导力 、帮助管理者通过授权与激励来提升领导力
九型人格领导力 6.00小时 学习九型人格理论知识 、提升领导效能。
如何成为一名优秀的管理者 12.00小时 学习管理与领导力理论与技能 、能够制作属于自己的管理工具。
管理者如何激发员工的内驱力 6.00小时 1、掌握针对性的一整套行之有效的团队管理方法和工具。学会有效说服他人,激励团队,跟他人达成共识 2、学会管理团队的职业发展,提升团队留存率。提升团队的工作效能,减少大量内部干扰和冲突 3、学会加强团队认可和信任,实现同事成为朋友
领导力提升 6.00小时 1、掌握四大情境领导风格,并可依据不同风格的特性,有效管理团队 2、掌握教练式辅导技巧,帮助下属认清问题现状,并订立发展目标
高绩效团队建设沙盘模拟演练(沙盘课) 6.00小时 1、重新认识团队,掌握高绩效团队的构成要素 2、通过模拟演练,掌握高绩效团队建设的理论模型及建设路径 3、掌握团队合作的艺术与团队角色职责以及团队领导的任务分配技巧 4、掌握团队的激励技巧,分析团队中不同成员的特点,制定不同的的激励策略
管理者的理性决策与系统思考 12.00小时 理性决策的前提:发现问题 、理性决策的关键:突破思维障碍 、创新性解决问题的结构模式 、创新性解决问题的四个阶段八步骤:PDCA循环
MTP中层核心管理技能提升 12.00小时 掌握管理者角色定位与职责,建立管理者应有的态度和意识,在工作中发挥管理者应有的职能 、掌握目标与计划推动,高效实施工作管理。学会运用理性思维的工具与流程,进行问题分析与解决,处理管理工作中的各类问题 、学会运用情境领导的艺术与沟通技巧,引领不同类型的员工高效推进工作 、掌握激励的技巧,激发员工潜力与积极性,通过对部属培育与工作指导,使部属在完成工作绩效的同时,不断获得进步与成长,建成一支高绩效团队
塑造杰出领导人 6.00小时 1、掌握如何管理人才,掌握培养接班人的知识,有效地发掘并培育现有人才 2、掌握如何创新思维,以成为创新型的21世纪领导人
从技术到管理 12.00小时 德鲁克说:管理不在于“知”,而在于“行”。 社会经济日新月异,企业形势发展迅猛, 越来越多昔日的技术能手,因企业发展的需要而从业务精英提升到管理岗位后,他们在角色转换、心态调整、管理认知与能力匹配方面出现了很多的困惑,针对此种情况,本课程专门设计出中层管理人员最需要掌握的几大管理技能进行分享和应用训练。
TBSL-管理破局(沙盘课) 13.00小时 1、了解团队中管理者的重要性,使管理者的行为与团队共同理念保持一致 2、学会建立管理者的信誉、提升管理者的前瞻能力,增强管理意识和管理艺术,使团队形成相互信任、知己解彼,知法善用,目标共识和重诺笃行的良好氛围 3、学会激发管理者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。引导参训人员的管理心智模式的转换,从全局出发,突破管理迷局,实现华丽转型
运用GROW模型促进个人领导力 6.00小时 1、 掌握GROW模型的潜力量及使用技巧 2、 学会在日常工作、激励下属等方面,通过GROW模型帮助他人解决问题,同时可帮助团队围绕目标共创更多的选择及实现路径
新生代员工管理 12.00小时 了解新生代员工的背景与特色 、学习系统的中层主管的管理技巧 、提升主管的自身竞争力与公司全体竞争力

领导力团队管理近期开班

课程名称
开课时间
上课方式
上课地点
高绩效团队的建设与管理 01月15日 互动直播 在线
高绩效团队的建设与管理 12月20日 线下面授 广州
高绩效团队建设沙盘模拟演练(沙盘课) 03月26日 线下面授 深圳
高绩效团队的建设与管理 04月16日 线下面授 北京

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