团队管理 学习产品

适用对象:企业各层级员工

课程列表
TEM12C : 管理梯队 课程难度

视频学习:

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学习收获 1、掌握管理梯队的原理与结构 2、掌握促进团队成员层级提升与能力提高的同步匹配的方法

培训时长:

6 小时

预备知识:

TEM13C : 打造高绩效团队-提升归属感,凝聚力与执行力 课程难度

视频学习:

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学习收获 1、掌握团队发展的理论知识 2、掌握建立优秀团队的方法,提升团队的归属感,凝聚力,执行力 3、提高团队的合作精神 4、掌握相关的工具和模板帮助建立高绩效团队

培训时长:

6 小时

预备知识:

MA111 : 从技术到管理 课程难度

视频学习:

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学习收获 德鲁克说:管理不在于“知”,而在于“行”。 社会经济日新月异,企业形势发展迅猛, 越来越多昔日的技术能手,因企业发展的需要而从业务精英提升到管理岗位后,他们在角色转换、心态调整、管理认知与能力匹配方面出现了很多的困惑,针对此种情况,本课程专门设计出中层管理人员最需要掌握的几大管理技能进行分享和应用训练。

培训时长:

12 小时

预备知识:

MA131 : 高效能人士的七个习惯 课程难度

视频学习:

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学习收获 《高效能人士的七个习惯》是Stephen Covey博士通过对美国200年历史的研究及对持续成功的百年企业管理者其思维方式和行为方式的经验总结。《高效能人士的七个习惯》对很多组织的管理变革,业务转型,战略改进,组织发展及企业文化等方面有着不可估量的贡献,对整个美国经济的发展具有推动作用。 德鲁克说:管理不在于“知”,而在于“行”。本课程将通过对人员职业生命周期分析入手,激发人员自我管理与改善的意识,通过高效习惯的养成,提高其个人综合能力素养,增强并提升企业核心竞争力。

培训时长:

12 小时

预备知识:

MA141 : 新晋管理人员核心技能训练 课程难度

视频学习:

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学习收获 本课程将通过对管理人员职业生命周期分析入手,激发管理人员自我管理与改善的意识,继而推出核心管理和领导技能的知识和技能训练,提高其个人综合能力素养,增强并提升企业核心竞争力。

培训时长:

12 小时

预备知识:

TEM121 : 管理者如何激发员工的内驱力 课程难度

视频学习:

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学习收获 1、掌握针对性的一整套行之有效的团队管理方法和工具。学会有效说服他人,激励团队,跟他人达成共识 2、学会管理团队的职业发展,提升团队留存率。提升团队的工作效能,减少大量内部干扰和冲突 3、学会加强团队认可和信任,实现同事成为朋友

培训时长:

6 小时

预备知识:

TEM131 : 高级管理人员领导能力与素质发展 课程难度

视频学习:

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学习收获 帮助中层管理认知作为职业经理人的角色与职责 、帮助职业经理人提升自己的时间运用价值 、塑造职业经理人的现代职业素养,全面认知作为职业经理人应具备的技能 、提升职业经理人自我发展,自我成长的意识

培训时长:

12 小时

预备知识:

TM111 : 高绩效团队的建设与管理 课程难度

视频学习:

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学习收获 高绩效目标是由优秀的团队实现的,所以,高绩效团队的建设与管理,已经成了企业实现经营目标的必要条件。优秀企业的成功经验值得借鉴。优秀企业对如何建设和打造高绩效团队非常重视,已成为管理者必修项目。

培训时长:

12 小时

预备知识:

MA121 : 管理者的角色认知 课程难度

视频学习:

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学习收获 本课程针对中层管理者的角色认知而展开,主要让学员充分认识作为中层管理者应扮演的角色,让中层管理者能做好专业技能和管理者之间的角色转换与平衡,从提升团队的整体绩效。

培训时长:

6 小时

预备知识:

TEM112 : 新生代员工管理 课程难度

视频学习:

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学习收获 了解新生代员工的背景与特色 、学习系统的中层主管的管理技巧 、提升主管的自身竞争力与公司全体竞争力

培训时长:

12 小时

预备知识:

TEM132 : 管理者的理性决策与系统思考 课程难度

视频学习:

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学习收获 理性决策的前提:发现问题 、理性决策的关键:突破思维障碍 、创新性解决问题的结构模式 、创新性解决问题的四个阶段八步骤:PDCA循环

培训时长:

12 小时

预备知识:

TEM133 : 激励下属与用人艺术 课程难度

视频学习:

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学习收获 学习管理下属的原则和方法,提高管理能力和水平 、充分认识激励的重要意义,提高激励意识,了解激励的机理,认识激励的过程 、学习激励的最新研究成果以及这些成果的具体运用方法,掌握激励的一些实用的具体的原则和方法 、学会如何留住优秀员工,如何鼓舞士气

培训时长:

12 小时

预备知识:

TEM114 : 如何成为一名优秀的管理者 课程难度

视频学习:

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学习收获 学习管理与领导力理论与技能 、能够制作属于自己的管理工具。

培训时长:

12 小时

预备知识:

TEM124 : 团队建设的道与术 课程难度

视频学习:

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学习收获 掌握组织各层级所担负的团队建设职责 、了解高效团队到底是什么样子 、掌握授权和激励人心的七个因素,提高团队绩效

培训时长:

6 小时

预备知识:

TEM134 : 高绩效团队建设沙盘模拟演练(沙盘课) 课程难度

视频学习:

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学习收获 1、重新认识团队,掌握高绩效团队的构成要素 2、通过模拟演练,掌握高绩效团队建设的理论模型及建设路径 3、掌握团队合作的艺术与团队角色职责以及团队领导的任务分配技巧 4、掌握团队的激励技巧,分析团队中不同成员的特点,制定不同的的激励策略

培训时长:

6 小时

预备知识:

TEM135 : 帮助员工自己变优秀之下属辅导和沟通 课程难度

视频学习:

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学习收获 1、了解教练式辅导 2、掌握辅导的核心信念和能力 3、掌握辅导沟通的原则和流程

培训时长:

6 小时

预备知识:

TEM116 : 战略人才发展 课程难度

视频学习:

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学习收获 学习企业战略与人才发展的逻辑关系 、提升人才激励效果

培训时长:

6 小时

预备知识:

TEM126 : 如何打造赋能型团队 课程难度

视频学习:

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学习收获 1、掌握以U型理论为基础的团队赋能技巧 2、学会重塑团队,建立真实、联结、共创的团队

培训时长:

6 小时

预备知识:

TEM136 : 情景模拟沙盘“吉塔行星”(沙盘课) 课程难度

视频学习:

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学习收获 1、学习体验管理情境 2、掌握提升管理技能

培训时长:

12 小时

预备知识:

TEM127 : 打造高绩效团队 课程难度

视频学习:

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学习收获 1、掌握团队发展的四个阶段,并可依据不同阶段的特性,使用适当的方法管理团队 2、掌握激励的六大核心方法,以提升员工满意度,促成高绩效团队的形成

培训时长:

6 小时

预备知识:

TEM137 : TBSL-管理破局(沙盘课) 课程难度

视频学习:

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学习收获 1、了解团队中管理者的重要性,使管理者的行为与团队共同理念保持一致 2、学会建立管理者的信誉、提升管理者的前瞻能力,增强管理意识和管理艺术,使团队形成相互信任、知己解彼,知法善用,目标共识和重诺笃行的良好氛围 3、学会激发管理者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。引导参训人员的管理心智模式的转换,从全局出发,突破管理迷局,实现华丽转型

培训时长:

13 小时

预备知识:

TEM118 : 跨代管理—90后员工沟通与激励技巧 课程难度

视频学习:

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学习收获 学习管理与领导力理论与技能 、辅导学员现场制作属于自己的管理工具

培训时长:

12 小时

预备知识:

TEM138 : MTP中层核心管理技能提升 课程难度

视频学习:

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学习收获 掌握管理者角色定位与职责,建立管理者应有的态度和意识,在工作中发挥管理者应有的职能 、掌握目标与计划推动,高效实施工作管理。学会运用理性思维的工具与流程,进行问题分析与解决,处理管理工作中的各类问题 、学会运用情境领导的艺术与沟通技巧,引领不同类型的员工高效推进工作 、掌握激励的技巧,激发员工潜力与积极性,通过对部属培育与工作指导,使部属在完成工作绩效的同时,不断获得进步与成长,建成一支高绩效团队

培训时长:

12 小时

预备知识:

TEM119 : 高效远程团队管理 课程难度

视频学习:

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学习收获 了解远程管理带来的挑战及其主要原因 、深入了解团队互动在远程的体现 、解决团队成员之间的矛盾、激励团队的效能 、学会使用远程管理实用工具

培训时长:

12 小时

预备知识:

TEM13A : 高效管理团队 课程难度

视频学习:

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学习收获 1、掌握导师辅导制度和授权的基本概念与方法,有效地提升团队能力,并达成任务 2、掌握虚拟团队管理基本知识与管理技巧,以及矩阵式组织管理技巧

培训时长:

6 小时

预备知识:

TEM13B : 管理多元化团队 课程难度

视频学习:

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学习收获 1、掌握情绪智商的基本概念和应用方法,以有效地解读和控制情绪 2、掌握解决冲突的四种风格和技巧,以降低冲突发生的可能性

培训时长:

 

预备知识:

TEM11D : 技术管理者训练营 课程难度

视频学习:

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学习收获 树立全局意识,准确理解技术管理者的角色定位 、掌握技术管理者的核心技能 、掌握在技术管理者岗位上行之有效的、可落地的管理工具

培训时长:

12 小时

预备知识:

近期开课列表
课程安排为预排时间,具体开课时间请与您的学习顾问咨询。
序号 课程名称 课程时长 开课日期 上课地点 上课方式
1 TEM12C:管理梯队 6小时 不定期开班 - -
2 TEM13C:打造高绩效团队-提升归属感,凝聚力与执行力 6小时 不定期开班 - -
3 MA111:从技术到管理 12小时 不定期开班 - -
4 MA131:高效能人士的七个习惯 12小时 不定期开班 - -
5 MA141:新晋管理人员核心技能训练 12小时 不定期开班 - -
6 TEM121:管理者如何激发员工的内驱力 6小时 不定期开班 - -
7 TEM131:高级管理人员领导能力与素质发展 12小时 不定期开班 - -
8 TM111:高绩效团队的建设与管理 12小时 2019/12/20 广州 线下面授
2020/1/15 在线 互动直播
2020/3/12 在线 互动直播
2020/4/9 广州 线下面授
2020/4/16 北京 线下面授
2020/6/22 在线 互动直播
9 MA121:管理者的角色认知 6小时 不定期开班 - -
10 TEM112:新生代员工管理 12小时 不定期开班 - -
11 TEM132:管理者的理性决策与系统思考 12小时 不定期开班 - -
12 TEM133:激励下属与用人艺术 12小时 不定期开班 - -
13 TEM114:如何成为一名优秀的管理者 12小时 不定期开班 - -
14 TEM124:团队建设的道与术 6小时 不定期开班 - -
15 TEM134:高绩效团队建设沙盘模拟演练(沙盘课) 6小时 2020/3/26 深圳 线下面授
16 TEM135:帮助员工自己变优秀之下属辅导和沟通 6小时 不定期开班 - -
17 TEM116:战略人才发展 6小时 不定期开班 - -
18 TEM126:如何打造赋能型团队 6小时 不定期开班 - -
19 TEM136:情景模拟沙盘“吉塔行星”(沙盘课) 12小时 不定期开班 - -
20 TEM127:打造高绩效团队 6小时 不定期开班 - -
21 TEM137:TBSL-管理破局(沙盘课) 13小时 不定期开班 - -
22 TEM118:跨代管理—90后员工沟通与激励技巧 12小时 不定期开班 - -
23 TEM138:MTP中层核心管理技能提升 12小时 不定期开班 - -
24 TEM119:高效远程团队管理 12小时 不定期开班 - -
25 TEM13A:高效管理团队 6小时 不定期开班 - -
26 TEM13B:管理多元化团队   不定期开班 - -
27 TEM11D:技术管理者训练营 12小时 不定期开班 - -

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